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2合1鏡頭一秒夾取

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商品

Funipica
二合一夾式手機鏡頭組(0.36X超大廣角+15倍微距)

顏色可選:黑色/香檳金/玫瑰金/銀色/桃紅色/寶藍色/綠色

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商品說明
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商品名稱:Funipica二合一夾式手機鏡頭組(0.36X 超大廣角+15倍 微距)

顏色:黑色/香檳金/玫瑰金/銀色/桃紅色/寶藍色/綠色

商品內容:收納袋、0.36X 超大廣角鏡(含蓋子)、15倍微距超大廣角鏡(含蓋子)、固定夾、使用說明

原產地:中國

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【王玉樹/台北報導】

經濟部投資近7億元設立的「東部深層海水創新研發中心」,4年前因颱風侵襲將抽取海水的管線掩埋,水利署竟因管線破損是天然災害,還是品質施工問題和業者發生官司爭議,加上東部海象不穩,導致修復工程荒廢4年,深層海水一滴都沒抽到,每個月還要再花20萬元向民間深層海水業者買水,原規畫的「藍金」產業發展淪為畫大餅,有意投入企業紛紛退出,研發中心人去樓空。

藍金產業 空畫大餅

低溫、富含礦物質的深層海水,被稱為「藍金」,所涉產業包括飲料、製藥、養殖、化妝品及觀光休閒,工研院曾研究深層海水產值高達200億元,前總統馬英九更列入「愛台12項建設」重點推動。經濟部因一定要買此投入6.8億元,在2009年動工興建「東部深層海水創新研發中心」,結果工程一波三折,先遭莫拉克颱風破壞,2012年3月正式啟用未久,同年5月,670公尺長的取水管線就被海砂淹沒200公尺。

管線破損 花錢買水

工業局官員表示,原規畫每日自海底抽取1.2萬噸海水,用於低冷花卉、礦物濃縮、藻類等研究,藉著研發帶動產業發展。但因水管遭埋,抽不到一滴海水,只好每月花20萬元向花蓮民間深層海水業者買水,不過每天僅能分配到10公噸水量,不到設計值的千分之一,研發能量大受影響,進駐廠商更萎縮至只剩兩家,一家從事海水濃縮液、一家低溫養殖蘭花。

再花1.4億 重新布管

對於水利署的怠惰,立委廖國棟怒批,過去4年深層海水取水停頓至今沒進展,許多有意投入的企業紛紛退出,「人去樓空,東部民眾企盼的產業效益付之闕如。」

為拯救產業商機,水利署近日已研擬4套方案,預計斥資1.4億元重新布管,最快明年初動工,完工後恢復日供1,000噸水量,活化「藍金」產業。

水利署指出,4個重新拉管方案,包括在「知本溪口原處」、「往南2公里」、「往南4公里」以及「往南2、4公里都做」,總經費5,000萬至1.4億元,預計使用口徑30公分、近700公尺長海管深入海底,可日出水1,000公噸。雖遠不及當初建置容量,但足夠分期付款 園區內使用。

水利署表示,方案確定後將進行工程招標,明年初動工,最快明年底即可重新供水。

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中國時報【蔡依珍╱桃園報導】

糖尿病的照護除了專業的醫療及諮詢外,團體相互扶持與鼓勵也是很重要的一環,目前桃園市有32個糖尿病友支持團體,多次幫助病友度過難關,未來希望能走入社區,增加服務能量。

郭姓婦人先生早逝,她母兼父職,一肩挑起經濟重擔,以清潔打掃工作將兒女拉拔長大,但卻忽略自身的健康,發現時已罹患糖尿病。

但禍不單行,就在郭婦年屆56歲之際,剛退伍的兒子準備開始找工作時罹患不明疾病,四處奔波求醫仍無法改善,經濟也陷入拮据,多重打擊讓她糖尿病無法有效控制,身體亮紅燈。

病友會獲悉幫忙協助申請急難救助金,提供精神和實質上的支持,不但順利解決金錢窘境,也讓她如釋重負,重新檢視自己的健康。

桃園32個糖尿病病友支持團體,都由衛生所或醫療院所成立,透過專業的醫師、護理人員及營養師協助輔導,並舉辦衛教講座、座談會或是聯誼性的郊遊、聚餐等活動,拉近病友間關係,也透過互相監測,了解有無併發症之虞,早期發現早期治療。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者勵心如╱台北報導】

台灣的紡織產業在全球機能紡織市場扮演重要角色,各大國際運動戶外品牌供應鏈中,可說都可看到台灣機能布料的蹤影,隨著全球運動時尚風潮興起,新興機能服飾品牌客戶的開發也成為另一個商機所在。

台灣機能與時尚紡織品受到許多國際品牌青睞,Nike、Under Armour、adidas的重要供應鏈皆為台灣廠商,而2014年的世足賽中,許多國家隊的球衣布料也都是由台灣廠商供應。

隨全球運動休閒風興起,機能性服飾逐漸融入至一般大眾生活,也拓寬機能性布料的市場。紡織產業綜合研究所副研究員巫佳宜表示,許多新興機能服飾品牌的主要客戶不一定是專業運動員,而是結合「Athleisure」(運動時尚風格),產品設計可融入一般人日常穿著。

有統計數據指出,在全球機能性紡織品市場中,Nike、adidas、Puma等前十大運動品牌合併市占率約占37.4%,這也是台灣紡織廠主要的客戶,而另外的62.6%市場則包含許多新興品牌,這也成為紡織業擴寬商機的一個方向。

對於新興機能性品牌的特點,巫佳宜指出,新興品牌財務上沒有這麼充足,常常仰賴創投、群眾募資等方式籌資,或是成為大型戶外品牌下的其中一品牌,可借助集團資源拓展市場。且在通路上多以網路銷售為主要通路,在實體店面則是以B2B (business-to-business)業務為主。且多數品牌創辦人是年輕人,目標銷售族群是千禧年世代(指出生於1980年與2000年間的世代)。

對於有意拓展新興品牌業務的台灣供應商,巫佳宜提醒,新興品牌採購規模較小,供應商須取捨把有限的資源分配到有成長潛力的客戶上。且新興品牌普遍僅對設計方面有想法,但對於紡織品知識不足,公司制度也相對不明確,都可能提升溝通成本及經營風險。

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